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经理工作总结精选5篇
年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。 加强学习，提高了自身素质。
经理个人工作总结1 一年时间迅速就过去了，做了一年的汽车的销售经理，也是体验到销售这行有多难做。如今进入 年终总结 的时候，我也来讲我本年度的工作做个简单的总结。
为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换部分管理处负责人；收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。
如何加强建筑工程中钢筋工程的质量控制
施工中，我们首先选择钢筋质量、性能稳定的生产厂家，合格的生产厂家是保证工程质量的前提。其次选择信誉好，供货及时的供应商，合格的供应商是工程按期完成的保证。2)严格检查、检验进场材料。
高度重视建筑工程使用钢筋质量管理工作 钢筋是建筑工程的主要材料，违法使用违规张拉或冷拔调直加工的钢筋，会直接影响工程质量，危害人民群众生命财产安全。
钢筋原材料应存放在仓库或料棚内，保持地面干燥；钢筋不得堆放在地面上，必须用混凝土墩、砖或垫木垫起，使离地面200mm以上；库存期限不得过长，原则上先进库的先使用。工地临时保管钢筋原料时，应选择地势较高、地面干燥的露天场地；根据天气情况，必要时加盖苫布；场地四周要有排水措施；堆放期尽量缩短。
在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。
堆放场地周围要挖排水沟，以利排水。钢筋成品要按照工程名称和构件名称，按编号挂牌排列，牌上注明构件名称、部位、钢筋形式、尺寸等，不能将几项工程的钢筋混放在一起，以便提取和查找。
从而比较合理对进场钢筋进行试验，使用合格的钢筋在工程上。对钢筋加工的控制现场监理工程师往往不重视对钢筋加工过程的控制，而是等到钢筋现场安装完成后，方对钢筋加工的质量进行验收，因此往往出现由于钢筋加工不符合要求，造成返工，这样不但造成浪费而且影响进度，对工期非常不利。
公路工程试验室管理措施
对工程所用材料及每道工序的施工质量进行跟踪自检，使施工企业在工程中不使用不合格材料，对不合格工程主动进行返工，对工程质量进行动态管理，这 试验室之间通过自检、抽检、巡检、资料管理联系在一起，并起到互相监督，互相协作，充分发挥各自的职能作用。
实验室工作人员必须遵守各项规章制度，按时上下班，上班时间 认真工作，不得擅自离开工作岗位 试验仪器必须分类归位，建立仪器登记卡片，每次试验后填写卡 片，若仪器出现故障，必须登记及时维修。定期做好试验仪器尤其试精密仪器的维修和保养工作。
各施工单位、驻地监理组均应按合同协议及交通部门相关文件的要求建立独立的工地试验室，同时指挥部组建中心试验室，以指导、监督全线试验室的工作。
公路工程试验室管理所存在的问题管理意识存在欠缺管理意识的缺乏对于试验室管理工作的开展有着重要的影响。一是部门领导层面的意识欠缺。
加强试验检测工作、提高工程质量的管理措施提高试验检测人员素质和技术水平由于公路建设市场业主、监理、施工单位技术、管理水平参差不齐，特别目前是试验检测专业人员匮乏，专业素质较低，甚至学非所用，缺乏一支业务素质较高的质检人员队伍。针对目前存在的这种现状，有必要充实试验检测队伍，提高其整体素质和业务水平。
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